Depuis la réforme européenne de 2026, la CSRD concerne directement, en principe, les entreprises qui dépassent à la fois 1 000 salariés et 450 millions d’euros de chiffre d’affaires net.

Des règles particulières peuvent s’appliquer aux groupes et aux entreprises établies hors de l’Union européenne. Une analyse précise reste donc nécessaire.

Une entreprise située sous ces seuils n’est pas automatiquement soumise à la CSRD. Elle peut néanmoins recevoir des demandes d’informations ESG de ses clients, banques, investisseurs ou donneurs d’ordre.

Mountains Group analyse votre situation pour distinguer les obligations réglementaires, les exigences commerciales et les informations réellement utiles à votre entreprise.

La VSME est un référentiel volontaire de reporting de durabilité principalement destiné aux PME qui ne sont pas soumises à la CSRD.

Elle permet de structurer un socle commun d’informations sur l’environnement, les salariés, la gouvernance, les politiques mises en œuvre et les objectifs de l’entreprise.

Son intérêt est concret : éviter de reconstruire une réponse différente pour chaque client, banque ou donneur d’ordre. La VSME peut devenir la base d’un dossier ESG centralisé, réutilisable et régulièrement mis à jour.

Elle doit néanmoins rester proportionnée aux activités, aux moyens et aux besoins réels de l’entreprise.

Les grandes entreprises doivent connaître certains impacts, risques et pratiques présents dans leur chaîne de valeur. Elles utilisent également les données ESG pour leurs achats, leurs appels d’offres, leur gestion des risques et l’évaluation de leurs fournisseurs.

Une demande ESG n’est donc pas toujours une obligation réglementaire transférée au fournisseur. Elle peut constituer une condition commerciale ou un critère de sélection.

L’enjeu consiste à comprendre la finalité de la demande, à fournir les informations pertinentes et à éviter de transmettre des données non vérifiées ou disproportionnées.

Une réponse bien structurée peut renforcer la confiance du client et différencier l’entreprise de ses concurrents.

Non. L’analyse formelle de double matérialité est une exigence centrale de la CSRD pour les entreprises qui y sont soumises.

Pour les autres entreprises, elle peut être utilisée volontairement, à condition d’adapter la méthode.

Elle permet alors d’étudier deux dimensions :

• Les impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société 

• Les risques et opportunités que les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance font peser sur son activité.
  
  

Une PME n’a pas nécessairement besoin d’un processus aussi lourd que celui d’un grand groupe. Une analyse proportionnée peut suffire pour identifier les priorités, éclairer les décisions et construire une feuille de route crédible.

La première étape consiste à identifier précisément les critères évalués, les justificatifs demandés, les délais et les éventuels engagements contractuels.

Il faut ensuite distinguer :

• Les données déjà disponibles 

• Les actions pouvant être démontrées 

• Les informations à consolider 

• Les points sur lesquels l’entreprise ne dispose pas encore de preuves suffisantes

Une bonne réponse ne cherche pas à donner l’image d’une entreprise parfaite. Elle présente des résultats vérifiables, des objectifs réalistes et un plan d’amélioration cohérent avec le marché concerné.

Mountains Group structure la réponse, fiabilise les données, prépare les justificatifs et sécurise les messages dans les délais de l’appel d’offres.

Il n’existe pas de liste unique valable pour toutes les entreprises. Les données pertinentes dépendent du secteur, de la taille, des activités, des risques et des demandes des parties prenantes.

Un socle peut notamment comprendre :

• Consommations d’énergie 

• Émissions de gaz à effet de serre 

• Consommation d’eau 

• Déchets produits et modes de traitement 

• Effectifs, santé, sécurité, égalité et formation 

• Achats et relations fournisseurs 

• Éthique, gouvernance et dispositifs d’alerte 

• Politiques, objectifs, actions et résultats

L’objectif n’est pas de collecter le plus grand nombre possible d’indicateurs, mais de disposer de données fiables, utiles aux décisions et adaptées aux demandes reçues.

Il faut d’abord clarifier ce que le client attend, un résultat global, un bilan complet, une empreinte liée à un produit, un plan de réduction ou une méthodologie particulière.

Le périmètre doit ensuite être défini : émissions directes, énergie achetée et autres émissions indirectes liées aux achats, transports, déplacements, déchets ou utilisation des produits.

Un bilan carbone crédible doit préciser :

• La méthode utilisée

• Le périmètre 

• L’année de référence 

• Les données et facteurs d’émission 

• Les hypothèses et incertitudes 

• Les principaux postes d’émission 

• Les actions de réduction envisagées

Le chiffre final n’est pas une fin en soi. Il doit permettre de comprendre les émissions et d’orienter les décisions.

La solution consiste à constituer une base de données et de preuves ESG centralisée.

Chaque information doit être associée à :

• Une définition 

• Un périmètre 

• Une période 

• Une source 

• Un responsable 

• Un justificatif 

• Une date de mise à jour

Cette organisation permet de réutiliser les mêmes données dans un appel d’offres, un questionnaire fournisseur, un rapport VSME, une demande bancaire ou une communication.

Mountains Group aide les entreprises à construire ce socle commun, à identifier les informations manquantes et à créer des réponses adaptées sans recommencer le travail à chaque demande.

Le bilan carbone mesure les émissions de gaz à effet de serre d’une organisation, d’une activité ou d’un périmètre défini.

L’empreinte environnementale est plus large. Elle peut inclure, en plus du climat, la consommation d’eau et de ressources, les pollutions, les déchets, l’occupation des sols ou certains effets sur la biodiversité.

L’analyse de cycle de vie étudie les impacts potentiels d’un produit ou d’un service depuis l’extraction des matières premières jusqu’à sa fin de vie.

Ces études ne répondent pas aux mêmes questions. Le bon outil dépend de la décision à prendre, réduire les émissions de l’entreprise, comparer des solutions, éco-concevoir un produit ou justifier une allégation environnementale.

Un indicateur utile doit permettre de comprendre une situation, de suivre une évolution ou de prendre une décision.

Il doit être :

• Pertinent par rapport aux enjeux de l’entreprise 

• Défini sans ambiguïté 

• Calculable à partir de données accessibles 

• Comparable dans le temps 

• Attribué à un responsable 

• Relié à un objectif et à une action

Mesurer uniquement ce qui est facile à mesurer produit souvent des tableaux de bord volumineux mais peu utiles.

Mountains Group sélectionne les indicateurs à partir des impacts, risques, opportunités, obligations et priorités commerciales de l’entreprise. L’objectif est de construire un véritable outil de pilotage, pas une accumulation de chiffres.

Les données deviennent utiles lorsqu’elles sont reliées aux décisions de l’entreprise.

Elles peuvent notamment éclairer :

• Les investissements 

• La sélection des fournisseurs 

• La conception des produits et services 

• La maîtrise des coûts 

• La gestion des risques 

• Les réponses aux clients 

• Le développement de nouveaux marchés 

• La communication et le positionnement de marque

Mountains Group relie les indicateurs ESG aux enjeux économiques et opérationnels. Cette analyse permet d’identifier les vulnérabilités, les opportunités et les actions prioritaires.

La durabilité cesse alors d’être un reporting séparé de l’activité : elle devient une information utile à la stratégie.

Oui. Une communication responsable n’exige pas que l’entreprise ait déjà atteint tous ses objectifs. Elle exige de présenter la situation avec exactitude.

L’entreprise peut expliquer :

• Son point de départ 

• Les actions engagées 

• Les résultats déjà obtenus 

• Les objectifs restant à atteindre 

• Les difficultés rencontrées 

• Les limites des données disponibles

Les formulations absolues comme « écologique », « neutre », « durable » ou « sans impact » nécessitent une vigilance particulière.

Reconnaître les limites d’une démarche ne fragilise pas nécessairement l’entreprise. Une communication précise, documentée et sincère peut au contraire renforcer sa crédibilité.

Toute allégation doit être précise, compréhensible et proportionnée aux preuves disponibles.

Avant de communiquer, il faut notamment vérifier :

• L’objet exact de l’allégation 

• Le périmètre géographique et temporel 

• La méthode de calcul 

• Les données sources 

• L’année de référence 

• Les hypothèses et incertitudes 

• La pertinence d’une éventuelle comparaison 

• Les limites du résultat 

• La possibilité pour un tiers de vérifier les informations

Les preuves doivent être conservées dans un dossier accessible et actualisé.

Une étude ou un chiffre ne justifie pas automatiquement n’importe quel message. Mountains Group vérifie la cohérence entre la preuve produite, la formulation choisie et la perception probable du public.

Mountains Group réunit trois compétences généralement séparées :

• La stratégie 

• Les études et données de durabilité 

• La communication responsable

Cette organisation permet de relier ce que l’entreprise comprend, ce qu’elle mesure, ce qu’elle décide et ce qu’elle peut réellement affirmer.

Notre méthode Prove Your Impact consiste à construire les messages à partir de preuves documentées. Il ne s’agit ni d’un label ni d’une certification, mais d’une méthode de travail destinée à réduire l’écart entre les actions réalisées et la communication diffusée.

Selon les besoins, MG mobilise également des juristes, ingénieurs, scientifiques, experts carbone et spécialistes sectoriels indépendants.

Depuis 2004, Mountains Group accompagne des PME, ETI, organisations professionnelles et grands groupes dans plusieurs secteurs : industrie, automobile et mobilité, distribution, événementiel, services environnementaux, transport, médias et finance.

Les missions peuvent être ciblées ou globales :

• Réponse urgente à un appel d’offres 

• Analyse d’une exigence réglementaire ou client 

• Bilan carbone ou étude environnementale 

• Structuration de données ESG 

• Stratégie de durabilité 

• Feuille de route et indicateurs 

• Gestion de crise 

• Positionnement et communication responsable

Une mission urgente peut durer quelques jours. Un diagnostic ou une étude nécessite généralement plusieurs semaines. Une transformation complète peut être accompagnée sur plusieurs mois.

Le point de départ est toujours le même : comprendre votre situation, votre objectif, vos délais et les preuves déjà disponibles.